不開會可以嗎？終結折磨會議，皮克思、賈柏斯的會議執行學
仍在媒體公司的某日，老細突然徵召全公司同仁入會議室，發表驚人宣言︰「公司要去造鞋子了！」我們嚇了一大跳？鞋子？公司是做媒體的呢，平面設計影片剪接那種媒體呢。鞋子不是要找廠商，要管很多很多東西嗎？公司有人懂嗎？
「大家一齊想啦！我要一出就爆！一出就爆款！要所有media都推我們自家鞋子！」老細激動說！
設計部大姐大問︰「價格和定位有想法嗎？但我沒有設計過鞋子呢。」長桌沉默不已。」老細頻繁點頭。
影像部導演說︰「厚底鞋？外國用來運毒喎。」大家哈哈大笑。
社群媒體部大姐說︰「幾好喎！好有賣點！最好著過的，有味道的鞋！」大家又笑得好開心。
討論了一個多小時，沒有結果。並非會議主導，亦非公司管理層的業務部經理說︰「各位兄弟加油，下次開會我希望有進度更新。」
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